人才興則民族興，人才強(qiáng)則民族強(qiáng)。我國(guó)將進(jìn)入新發(fā)展階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)企改革進(jìn)入了深水區(qū)，5G和智能製造的廣(guǎng)泛應(yīng)用必將帶來(lái)製造業(yè)根本性的改變。未來(lái)五年，是新材公司資本+科技+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、跨越式發(fā)展的五年，建設(shè)一支適合企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)較高、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、敢於創(chuàng)新、勇於擔(dān)當(dāng)的幹部隊(duì)伍、後備人才隊(duì)伍和核心骨幹隊(duì)伍，讓各類(lèi)人才的活力競(jìng)相迸發(fā)，是新材公司發(fā)展的迫切需求。
為此，2020年12月22日公司組織開(kāi)展了以 “人才強(qiáng)企，匯智新材”為主題的首屆人才大會(huì)，會(huì)議為青年職工作了《北京建工新材首屆人才大會(huì)工作報(bào)告》，為青年職工成長(zhǎng)指明了方向、搭建了渠道、提供了舞臺(tái)。
新材公司將“1+8”戰略”培養(yǎng)平臺(tái)為人才聚能。將以1項(xiàng)“十百千”人才計(jì)劃(huà)推進(jìn)人才遞進(jìn)式、全鏈條的人才發(fā)展。“十”即培養(yǎng)10名有行業(yè)知名度的領(lǐng)軍人物;“百”即公司中層以上高級(jí)管理人員在100人規(guī)模;“千”即公司自有職工人數(shù)保持1000人上下總體數(shù)量，其中管理人員佔到70%。大學(xué)本科以上員工佔到員工總數(shù)的55%，管理人員中高級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)到40人，中級(jí)以上職稱(chēng)佔比達(dá)到30%，操作崗位人才隊(duì)伍中取得技師以上職業(yè)資格人才佔到10%。
新材公司將以“八大工程”吸引人才。圍繞“規(guī)劃(huà)和機(jī)制”實(shí)施強(qiáng)化人才公司頂層設(shè)計(jì)“人才戰略工程”、圍繞“精準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)”實(shí)施多渠道引進(jìn)人才的“招才引智工程”、圍繞“領(lǐng)跑和拔尖”實(shí)施引進(jìn)和選育高層次人才的“領(lǐng)軍人才工程”、圍繞“素質(zhì)和能力”實(shí)施注重效果的“全員提質(zhì)工程”、圍繞“競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值”實(shí)施多種形式的激發(fā)員工潛能的“人才激勵工程”、圍繞“平臺(tái)和通道”實(shí)施打造公司後備人才梯隊(duì)的“8595人才工程”、圍繞“擔(dān)當(dāng)和作為”實(shí)施打造公司優(yōu)秀中層隊(duì)伍的“領(lǐng)導(dǎo)幹部關(guān)鍵工程”、圍繞“文化和環(huán)境”實(shí)施促進(jìn)人才成長(zhǎng)成才的“人才關(guān)愛(ài)工程”。
過(guò)程中，新材公司將以頂層設(shè)計(jì)謀劃(huà)人才需求，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展定位和發(fā)展趨勢(shì)，從企業(yè)戰略分解、價(jià)值鏈分析、資質(zhì)需求、公司治理、管控模式、業(yè)務(wù)擴張等角度，綜合分析各業(yè)務(wù)板塊、各崗位序列的幹部和人才隊(duì)伍的需求，打造“精英總部”、專(zhuān)業(yè)“核心骨幹”;用多形式的經(jīng)理人使用體制、建立高端人才引進(jìn)的渠道和路徑，通過(guò)“築巢式”引才、“對(duì)接式”引才、“路演式”引才、“打捆式”引才、“候鳥式”引才，加快引進(jìn)高端人才;還將為青年職工建設(shè)了基於崗位標(biāo)準(zhǔn)化的崗位序列體系和“雙通道”路徑建設(shè)，打通人才多元化發(fā)展路徑,建立崗位交流、轉(zhuǎn)化通道，實(shí)現(xiàn)不同通道、不同職級(jí)、不同板塊單元之間的對(duì)應(yīng)銜接，暢通職業(yè)發(fā)展訴求橫向崗位交流通道，員工在崗位資格的牽引下，明確近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展方向及每個(gè)階段的具體發(fā)展要求，員工無(wú)論走管理通道，還是走技術(shù)通道，都可以獲得職業(yè)發(fā)展,使那些能力突出和業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工不再擠獨(dú)木橋，為優(yōu)秀的青年職工真正擁有實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺(tái)。
